释永信被查的消息连日来占据热搜 —— 少林寺官网通报其涉嫌 “挪用侵占项目资金寺院资产”，目前已进入多部门联合调查阶段。
当释永信的禅杖变成手铐，当寺庙账本查出千万窟窿，全网震惊：原来“阿弥陀佛”也镇不住贪念！
但更值得企业警醒的是：
为什么连戒律清规都防不住职务犯罪？
审计监察如何斩断舞弊黑手？
从 “寺院资产” 到 “企业资金”：职务侵占的本质都是 “权力越界”
网传，释永信通过“河南少林无形资产管理有限公司”等企业实体，掌控少林寺收入、商业投资款等资产流向。其持股80%的股权架构被指涉嫌利用代持协议规避监管，部分资金被疑用于供养非婚家庭及海外资产扩张——例如，备受争议的澳洲1248公顷土地项目及海外分寺建设资金来源。
“挪用侵占项目资金寺院资产” 这种行为的核心诱因，往往是 “权力集中且缺乏监督”。
作为少林寺住持，同时担任中国佛教协会副会长、河南省佛教协会会长，并实际控制少林无形资产管理公司，释永信在寺院资产支配、项目审批中必然掌握核心决策权，形成宗教权威与商业实体的双重垄断。
若缺乏内控制衡机制，比如资金支出未设置 “多人复核” 流程、重大项目未引入第三方监督，就可能出现 “个人意志替代组织规则” 的风险。
方丈挪用香火钱，就像HR总监把员工社保金拿去买别墅，这和企业里常见的 “高管舞弊” 如出一辙，如：某公司采购总监既负责供应商筛选，又掌握付款审批权，若未建立 “采审分离” 制度，很容易与供应商串通虚构采购合同，这就是典型的权力寻租。
这类侵占行为往往有共性痕迹：要么是财务凭证异常（如发票与实际业务不符、资金流向关联方账户），要么是项目流程缺失（如未履行招标程序直接指定合作方）。
此次调查若要查清事实，可从这两个方向切入——核查 “资金流、业务流、信息流” 是否三流合一，任何一个环节断裂，都可能成为突破口。
从 “佛门戒律” 到 “企业合规”：反舞弊的终极是“三不”
此次事件中，“违反佛教戒律” 的道德争议之外，更值得关注的是 “组织如何防范舞弊”。无论对寺院还是企业，建立 “不敢腐、不能腐、不想腐” 的全流程防控体系才是根本解决方案。
“不敢腐” 靠震慑，即明确舞弊行为的惩戒机制（如反舞弊调查、司法移送）；
“不能腐” 靠制度，比如将 “资金审批、资产处置” 等权力拆解，设置不相容岗位分离（就像会计和出纳不能由同一人担任）；
“不想腐” 靠教育，通过廉洁文化建设强化职业操守 ；
这正是我们常说的 “反舞弊三道防线”。
哪怕是寺院这样的特殊组织，只要明确 “哪些岗位有风险、哪些流程需监督”，就能从源头降低舞弊概率。
任何组织都需要 “审计监察的眼睛”
释永信被查之所以引发热议，不仅因为涉事主体特殊，更因为它戳中了公众对 “公信力” 的关注 —— 就像企业舞弊会失去客户信任，寺院若出现资产侵占，伤害的是信众的情感。
而守护公信力的核心，就是让 “监督” 成为常态：企业需要审计监察部门，寺院需要合规监督机制，任何权力都该被关进 “制度的笼子”。这也正是反舞弊工作的意义 —— 不是为了 “抓坏人”，而是通过规则与监督，让每个组织都能在阳光下运行。
合规没有例外，监督不分领域。
如今，这位“佛门CEO”面对的可能是十年以上刑期。
释永信们倒下的地方，正是企业反舞弊的觉醒之地——当连“四大皆空”的戒律都挡不住人性之恶时，唯有反舞弊行动加严格的监察制度才能筑起真正的防火墙。
不受监督的权力，贪欲会使其变成吞噬信仰和理想的怪兽。
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