Hi，我是大同！
天下大同，审计监察人，不尽相同。
✦一个关注并熟悉政法系统和纪审机关辞去公职身份的见证者，一个摸爬混迹于审计监察人员圈子的90后。✦
通过交心访谈，揭开面纱，直面这类神秘、封闭的群体，调侃这群中正耿直、行事霸气的斗士，刀光剑影，抑或是苟且生活，都值得记录他们！
《大咖访谈》第二季|审计监察面对面：第1期
“证据材料不够充分，再去整理后汇报！”
在一家企业内部调查会议室内，这句话成为坐上审计监察一号位的某位领导的高频指令。
这些曾在政府机关、大型企业屡破大案要案的业务骨干，到了该家企业后却极不适应，翻着半米高的业务凭证记录苦笑道：“我们正在调查一笔三万元的虚假报销案，却被安排收集了足够起诉千万元大案的材料，而这些材料与案件本身其实无半毛钱关系，硬扯上，纯属自嗨嘛！”
在另一家汽车企业的采购专项调查现场，审计监察牛马们被安排在办公室耗时三个月，核查了涉案部门近十五年所有采购数据，仅电子取证数据就超过500GB。案件处理严重滞后，牛马们却继续着闭门造车式的文字游戏，受迫于生计，敢怒不敢言，一直挣扎于过度取证的深渊。
然而，一旦老板质问案件进度，领导火速启动问责，对严格按照他指令干活的牛马们说：
你们不会办案！
领导统管人财物等公司资源，严控案件节奏和过程，但最后却不对结果负责，你们说说这是不是典型的耍流氓？
然而，令人唏嘘的是，能够起到一锤定音的核心舞弊证据，其实就在离办公室所在大楼不到300米的一栋居民楼内：
该企业采购总经理的小姨子，正在指挥一家空壳公司从原厂商低价采购原材料，再高价卖给其姐夫所任职的该企业，轻松赚取差价，从中吞噬巨额利润。
领导唯我独尊，牛马不敢多言，这些场景折射出当前部分企业反舞弊工作，乃至经营管理过程中一个较为普遍的现象：
家臣文化盛行，忠诚大于能力，外行领导内行，曲终人散！
实际上，反舞弊调查是一项专业+经验要求极高的工作，不是普通人就能干好的。而某些坐上领导岗位的家臣，往往肆意指挥，扩大、延伸调查实施方案中确定的单位和事项范围，收集与核心问题关联度极低的海量资料。隔行如隔山，指导靠嘴搬。此种自娱自乐式的反舞弊调查，其实正在消耗企业调查资源，也延误了案件处理，甚至让普通案件也能耗个三五年，不了了之，最后买单的，当然是
老板！
实际上，企业需要培养“法审融合”型调查人才。这类人才既要精通审计调查技巧，又要掌握刑事诉讼证据标准，还要掌握司法机关运行的基本规则。
调查人员也要能够准确区分“受理标准”与“立案标准”，理解不同金额门槛的法律意义，避免陷入“不到三万不报案”等常见的误区；
此外还要懂得民事欺诈与刑事诈骗的本质不同，本是普通的民事纠纷，未必需要一味迎合“上面”，强行扯上关系形成所谓言之凿凿的犯罪证据，就算举全公司之力弄出来的报案书洋洋洒洒几百页，在专业人士面前也不过是
一堆废纸！
法律从来不曾要求受害人以“排除所有合理怀疑”的刑事证明标准进行内部调查。当调查团队花费数月时间在办公室内构建一个所谓“完美”的舞弊案件时，嫌疑人往往早已销毁关键证据或潜逃出境，案件终成死局。
反舞弊的本质是企业自我合法权益的主张，而非司法前置程序，如果自以为是，更是耗费国家公器。
这些内部反舞弊工作自娱自乐式的过度取证的背后，反映的是某些“领导”基本法律知识的缺失，对市场专业人才的不尊重，以及唯我独尊的深度陶醉。
说你行你就行，说你不行你就不行，行也不行，不行也行，为啥：
不行就干掉嘛，有钱还怕招不到牛马？
劣币驱除良币，无关生死，世袭罔替。
后宫满足的是王的后宫里的需求，本不得干政。让专业的人干专业的事，本也是王应该懂得的浅显道理。
在反舞弊工作中，聘用专业扎实、经验丰富的人员，或者委托专业的反舞弊调查机构（齐同华审咨询，企业反舞弊实战领域的定义者），让专业的人做专业的事，让懂行的在组织有限资金资源和无限可能之间，在合理怀疑与直接证据之间找到黄金平衡点，及时移送司法机关高效处置，将犯罪分子绳之以法，推动追赃挽损，合法权益自然得到维护。
真正的专业不是闭门造车纸上谈兵，不是政策解读理论研究，更不是一味地堆砌文字资料，而是有带兵打仗，打过大仗、硬仗，具备丰富作战策略和经验的实战派，能从纷繁信息中锁定直接犯罪证据，一锤定音！
反舞弊工作是人找证据，关键在证据，核心还是证据，不是自说自话的资料堆砌，不是自我陶醉的精神亢奋，更不是怨天尤人的投诉举报，至于反舞弊调查人员心中笃定的办案之魂——
案眼，
恐怕那些“领导”一辈子不明白！
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