纳芯微电子股份 风控中心总监

长期从事企业风险管理、内部审计、内控体系建设、合规体系建设、流程改进等工作

何为“好”的廉洁文化？俞总提出：这绝非墙上的制度条文，而是渗透在企业肌理中的行为准则与价值共识，体现在“人、机制、结果”三个维度的正向闭环。

领导层的言行一致：高管大会上讲的价值观，与在小会议室里的决策完全一致。管理层能主动、公开地讨论廉洁的重要性，并分享自己面临的道德挑战和选择。

员工的自发行为：在不确定某事是否合规时，会主动、无顾虑地咨询，而不是隐瞒或猜测。能自信、得体地拒绝供应商或客户的不当邀约或礼品，并解释这是公司的价值观。谈及公司的廉洁政策时，态度是正面或中性的，而非“就是走个形式”。

咨询举报的活跃与健康：举报渠道被知晓且被信任。员工相信举报是安全、匿名且会受到认真对待的。员工视其为解决问题的工具，而非仅仅是“告密”渠道。

培训与沟通的接受度：廉洁培训不再是“被迫参加”的任务，而是能引发积极讨论和思考的互动工作坊。内部的廉洁宣传材料生动、有故事性、贴近业务场景。

审计或价值观调查结果：员工价值观调查能量化的显示出廉洁文化接受程度的提高和公司决策透明度的提高，内部审计和巡查中发现的问题，从“故意违规”逐渐转向“流程优化点”。

声誉资本：公司能吸引到同样注重诚信的合作伙伴和客户。在面临外部审厂或审计时，能展现出系统性的文化证据，而不仅仅是纸面制度，从而获得更高的信任和更有利的评价。

这样的廉洁文化，打破了“合规=束缚”的刻板印象，让员工在坚守底线时感受到“被保护”，在主动合规时体会到“被尊重”，在共建文化时“被激发”的归属感——这正是“有温度”廉洁文化的重要内核。

很多企业的廉洁文化建设陷入“规则冰冷、形式主义、脱离业务”的误区，而通过“有技巧的重复、与员工共创、有设计感的互动”三大核心动作，可以让廉洁文化真正走进业务、走入人心。

规则冰冷，制度堆砌；

震慑有余，尊重不足；

形式有余，认同不足；

重心错位，脱离业务。

对此，俞总提出了三个行动要点：

廉洁文化的渗透需要重复，但什么样的“重复”才不会被讨厌？传统的廉洁文化宣贯一般都存在以下这些问题：

机械式：陈旧案例，同样的PPT

说教式：“必须、严禁、否则”

形式主义：为了完成任务而重复，而不是为了“取得成果”

俞总在分享中提到，有温度的“重复”绝不能是机械式说教，更不是“必须、严禁、否则”的高压灌输。

不被讨厌的“重复”，是基于业务场景的动态更新，如结合2024年商业贿赂法律修订（反不正当竞争法）（罚款上限提至500万元、新增个人责任追究），第一时间解读法律法规和政策对行业商务合作的影响；参照ACFE的年度调查报告（85%的舞弊行为存在明确征兆），针对性开展“舞弊风险识别”专题分享；用尊湃通讯侵犯华为海思商业秘密案、关键词隐性使用不正当竞争案等行业热点案例，替代空洞的道德说教，让员工直观感受违规代价。

廉洁文化的落地，往往卡在“知易行难”的细节里，“有设计感”的互动，为员工解决实际难题，让合规变得简单可行。

比如，在举报渠道建设上，推出飞书平台、举报热线、专属邮箱等多渠道入口，明确“实名/匿名均可”、“身份严格保密”的承诺，大幅降低举报人的心理负担；

合规订阅号则化身“口袋里的合规顾问”，定期推送出口管制、数据安全等行业专属合规知识，让员工在碎片化时间里轻松提升合规能力。

这种有“设计感”的廉洁文化宣贯重复，是员工“喜闻乐见”的形式，既对抗了“遗忘曲线”，覆盖了企业的全员性与流动性，又能精准应对新风险，让廉洁理念在持续传递中深化为文化认同。

这些设计，也让合规从“高门槛的道德要求”变成“低难度的行为习惯”，真正融入日常工作的每一个场景。

廉洁文化不是管理层的“独角戏”，而是全体员工的“同心圆”，通过“自下而上”的共创机制，让员工从规则的遵守者变成文化的参与者。

俞总分享，可以在合规廉洁建设Workshop上，让跨部门员工围绕“与合作伙伴接触时能说什么、能做什么、能给什么承诺”展开头脑风暴，梳理出一系列可落地的行为准则；

在互动活动中，让员工用创意表达将合规理念转化为贴近自身的语言；

通过内部平台与合规订阅号，员工既能获取政策解读、案例解析等干货，也能通过意见反馈渠道提出流程优化建议，让合规体系持续迭代完善。

当员工的声音被倾听、建议被采纳，合规不再是“别人强加的要求”，而是“保护自己、成就事业的需要”。

俞总在最后总结了打造好的廉洁文化的三个优势：

高度的“心理安全感”：员工无需在“做正确的事”和“保护自己”之间做艰难抉择。员工体验到“被保护”和“被尊重”。

极致的“公平竞争感”：员工坚信成功取决于个人的能力和努力，而非关系或手段。

轻松的“人际简单感”：内部人际关系变得简单、清爽，可以将精力专注于工作本身信任跨职能的同事。

最有韧性的廉洁防线，

始于内心的文化认同。

在俞总的分享中，廉洁文化建设不是“务虚的情怀”，而是能落地、可量化的“务实工程”。文化的力量最终是可以转化为商业价值的：如加入审计监察人员联盟等行业相关联盟，接入大规模的合规联防网络，通过反舞弊资源互助等构建起行业共治生态；凭借系统性的廉洁文化证据，在外部合作中赢得合作伙伴与监管机构的高度信任；以“技术诚信+商业廉洁”的品牌形象，吸引志同道合的人才与客户，为企业的持续创新筑牢根基。

在充满不确定性的商业环境中，廉洁文化早已不是“加分项”，而是企业行稳致远的“生命线”；有温度的廉洁文化，不是弱化规则，而是让规则更具人情味；不是放弃震慑，而是让认同替代强制。

当廉洁成为一种氛围、一种感觉、一种深入骨髓的信仰，企业就能凝聚起最坚实的向心力，抵御各类风险挑战。

当阳光照进每一个商业决策，合规与诚信筑起行业的清朗生态，廉洁会成为企业最深沉、最持久的核心竞争力。