完美收官！首届 审计监察+ 高质量发展论坛暨《中国民营企业审计监察人员现状蓝皮书》首发式圆满落幕！鉴于论坛现场时间与席位有限，不少关注民营企业审计监察领域的同仁未能亲临参与。为弥补这一遗憾，联盟现对嘉宾的分享内容进行系统梳理与精编，并将以系列形式陆续发布，以期突破线下参与的时空限制，使更多审计监察同仁得以汲取嘉宾的理论智慧、实战心得，洞察行业生态的真实脉络。我们亦期盼这些凝练之作能为审计监察从业者的职业成长、民营企业相关体系的构建完善以及舞弊风险的有效应对，提供兼具前瞻性与实操性的有益借鉴。
审计监察 + 高质量发展论坛
嘉宾分享 第二期
张振
超威集团风控中心审计总监
20余年民营企业内控审计监察工作经验
曾供职于雨润集团、盾安集团、保华集团、顾家家居、南都电源等民企、港企、上市公司
张振总用一套经过实战验证的“量化审计价值方法论”，帮助企业和审计监察从业人员打破“做了很多，却像没做”的价值困境：让审计监察从“隐形价值”的成本部门，蜕变为“显性回报”的利润伙伴。
为什么必须量化审计价值？
在张振总看来，传统审计监察之所以常被贴上“成本中心”、“事后反应”、“隐形价值”的标签，本质是价值衡量体系的缺失——审计做了什么、带来了什么，始终停留在“定性描述”层面，无法用管理层看得懂的“商业语言”呈现。
传统审计的3大困境
“成本中心”标签
被视为不直接创造收入、只会产生管理费用（人力、差旅等）的部门。
“隐形价值”标签
审计预防的问题和带来的改进难以直观体现。
“事后反应”标签
角色偏向事后反应，而非事前预防，更像是给业务部门“找茬”。
量化审计：成为 “利润中心” 的破局关键
当外部监管要求趋严、企业降本增效压力增大，“量化审计价值”已不是选择题，而是生存题。张振总强调，量化的核心目标，是让审计实现三大转变：
从 “成本中心” 到 “利润中心”
困惑：审计提供了大量“产出”（报告、发现），但领导不满意，“每年花那么多钱，到底有什么用？”
利润中心：审计作为利润中心，而非成本中心，让管理层看到投入的明确回报（ROI）。比如“投入100万审计成本，挽回500万损失+降本3000万”，让管理层清晰看到“每投1块钱审计费，能赚回35块钱”。
从 “隐形价值” 到 “显性价值”
困惑：审计做了很多，但是功劳却在业务部门头上，“审计就是挑毛病的”，个人与团队绩效如何体现？
显性价值：用数据呈现审计价值，提升审计建议的说服力和执行力。比如“推动3项合规流程落地，避免潜在罚款200万”、“审计建议采纳率98%，优化12个核心流程”，让审计价值可感、可算、可追溯。
从 “事后警察” 到 “事前赋能者”
困惑：价值体现模糊，依赖于定性描述，通过“我们发现了XX个问题”来体现审计价值？
及时赋能：精准定位审计资源，投向高风险领域，从“警察”转变为“顾问”和“赋能者”。比如供应链审计ROI最高，就加大资源投入，提前识别报价异常、内外串通等风险，从“事后救火”转向“事前防火”。
二、审计价值体现在哪？
很多人误以为“审计=查问题”，但张振总通过20年实战总结，将审计价值拆解为四大核心维度，覆盖企业“保发展、促经营、正风气、强管理”全链路：
保发展：风险防御与合规价值
发现了多少问题？
堵住了多少漏洞？
推动了多少合规程序？
避免多少潜在的损失？
如：守住企业“安全底线”堵住资金漏洞、推动合规流程落地、避免政策罚款 / 潜在损失，比如“修正电价执行模式，每年少缴 120 万电费”。
量化指标：审计建议采纳率——衡量有效性
促经营：运营促进价值
帮助业务提升了多少效率？
节约了多少成本？
挽回了多少损失？
如：激活企业 “效率引擎”优化业务流程、降低运营成本、提升资源利用率；“重构物流采购体系，年度降本近3000万”。
量化指标：挽损指标——直接挽损&降本增效
正风气：反舞弊价值
发现多少舞弊线索？
追回多少直接损失？
避免多少潜在舞弊损失？
如：斩断企业“利益蛀虫”发现舞弊线索、追回直接损失、震慑潜在舞弊行为，比如“查实吃拿卡要行为，追回损失上千万”。
量化指标：移交有效廉正线索
强管理：治理与战略支持价值
推动了多少制度流程的优化？
提供了多少战略决策支持？
识别了多少公司层面的关键风险？
如：校准企业“发展方向”识别公司层面关键风险、为战略决策提供数据支撑，比如“发现区域市场扩张风险，避免盲目投资 5000 万”。
量化指标：事务性价值——审计服务价值化
这四大价值维度，共同构成了企业的“防护网”与“增长器”，而量化，正是让这四大价值从“看不见”变为“摸得着”的核心工具。
如何量化审计价值？
量化不是拍脑袋定数，而是基于业务逻辑的科学测算。张振总结合过往服务企业的实战经验，基于上述四大价值维度，提炼出一套“可落地、可验证、可追溯”的量化指标体系：
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指标 |
计算规则 |
说明 |
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挽损指标 |
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衡量建议的有效性及落地性 |
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事务性价值 |
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领导交办的事务，无经济效益产出的事项，但具有价值，如项目评审。 |
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移交廉正部，经廉正部判断为有效线索，并追回相关损失，内部商议确定分配比例，如10%，记入挽损指标，移交有效线索视为加分项 |
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实战案例及应用
空谈理论不如实战说话，张振总以2个项目拆解量化审计如何帮公司“赚回3000万+”，直观展现量化审计的“价值爆发力”：
案例1：供应链审计
追回千万损失，次年降本3000万
20XX年，团队开展供应链审计时，发现问题：物流公司按照每个生产基地所有数千条发货路线报价，根据报价计算算数平均数，以平均单价最低值中标，但其报价区间价格异常，与市场不符，存在重大不合理（未呈现递减报价趋势，如四个吨位区间均报一个价格）。不仅如此，还存在隐性成本、区间价格异常、不均衡报价（低运量线路上报明显低价，而在高运量线路上报高价，拉低平均价中标）。深入核查后，更查实“区域人员吃拿卡要、阻拦发货、内外串通差价分成”的违规行为。
通过审计核算，该项目交出亮眼成绩单：
1.查实违规事项，追回经济损失上千万元；
2.针对性的提出审计建议，重构物流商采购管理体系，梳理报价体系，与物流部协作，重新招投标，修正运价，次年给公司降本近3000万（其中50%划分至审计部）；
量化审计价值体现在：
直接挽损
审计建议采纳率（有效建议）
降本增效
舞弊相关（加分）
案例2：电力专项审计
纠正漏洞，年省120万+追回178万
在曾经的某次电力专项审计中，团队发现两大“隐形浪费”：
1.基本电价执行不当：A公司长期按“容量缴费”，未选择更优的“按需缴费”模式，导致2019-2023年6月多支付电费540万元。审计推动设备部更改模式后，预计每年节省电费120万元；
2.电力交易价格违规：某售电公司2023年1-9月销售给A公司的电价，高于政府规定上限0.4692元/千瓦时，多收取电费178.33万元。审计介入后，推动售电公司全额退款，直接挽损178.33万元。
量化审计价值体现在：
降本增效
直接挽损
量化审计不是“算功劳”，是“谋发展”
在张振总的分享中，我们可以感受到：量化审计价值的终极目标，不是“争功劳”，而是通过数据化的方式，让审计监察真正融入企业经营——知道“哪些领域最需要审计支持”、“哪些投入能带来最大回报”、“如何帮业务部门一起降本增效”。
当审计监察部门能说出“投入1块钱，带来31块钱回报”、“帮业务部门年省120万”这类“商业语言”时，就不再是边缘部门，而是企业决策层信赖的战略伙伴。
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